Dest bi dest ji bo afirandina geşbûnê Lûtkeya Perwerdehiyê ya CIVO bi awayekî bêkêmasî bi dawî bû

Ji 2 heta 4ê Tîrmeha 2019an, Lûtkeya Nû ya Kirrûbirra Perakende ya Termînalên CIVO bi serkeftî li Otêla Foshan Fulin Langyue hate lidarxistin, ku bi giranî firoşkarên termînalên CIVO di sepanên nermalavê û rêbazên kirrûbirrê de di bin firotina nû de perwerde kirin, da ku firoşkarên termînalên CIVO bikaribin bi aramî dest pê bikin û rê li ber hêza xwe vekin.

Zhao Shunjian, rêveberê nermalava firotina termînala CIVO, ji bo hînkirina "kursa serîlêdana nermalava firotina termînala CIVO" derket ser dikê. Niha, leza pêşveçûna bazarê zêde dibe, û têgeha xerckirina "xwarina bilez" bûye diyardeyek gelemperî, û xerîdar nikarin li bendê bin ku dema hilberan diyar dikin, wêneyên hilber û alavên malê yên bijartî bibînin.

Derhênerê Dengê CIVO firotgeha nû şîrove dike:
Civîn ber bi qursa duyemîn ve çû, ku li wir Derhêner Deng şîroveya CIVO New Retail kir. Wî got ku reforma pîşesaziyê ketiye qada avên kûr, û rêça guherîna bazarê li dora sê xalan dizivire: nûjenkirin û veguherîna kirrûbirrê, reforma pir-kanal, û sererastkirina avahiya faîzê.

Dema ku dîroka şoreşa pîşesaziyê ya sêyemîn wekî mînak were girtin, rehetiya ku ji hêla qonaxa destpêkê ya Înternetê ve hatiye anîn rê daye gelek pargîdaniyan ku "şûşeya" mezin a Înternetê bibînin, û ka modela nû ya aborî çawa cîhanê diguherîne mifteya girêdana bi Înternetê re ye. Ev serdemek e ku mirovên asayî rêberiya kesên hundirîn dikin, ev serdemek sînor-derbas e, û di heman demê de ew serdemek entegrasyon û sembiyozîzmê ye, ka meriv çawa bi baldarî guhertinên di atmosfera bazarê de digire, Rêveber Deng berdewam kir: "Karsaziya Fintech û afirîneriya çandî sînor tune ne, çi qas atmosfera bazarê biguhere jî, wekî firotanê, ew ji medyaya xweser nayê veqetandin, hêza medyaya xweser pir xurt e."

Di lûtkeyê de, Derhêner Deng her wiha sê naverokên sereke yên kirrûbirrê ji bo malbata Xiou analîz kir, di nav wan de:

(1) Analîza taybetmendiyên jîngeha nû ya reqabetê: serdema daneyan wekhevî bazarkirina rast e, û înterneta mobîl wekhevî mîkro-bazarkirinê ye. Rêya hêsan û guncaw ew e ku alîkariya xerîdaran were kirin ku ezmûna kirînê temam bikin. Pan-channel - bazarkirina li seranserê torê, aboriya ezmûnê = ezmûna firotanê ya nûjen, daneyên bikarhêner berê di platforma mezin de bûn, û naha daneyên bikarhêner di destên wan de ne (tora mobîl).

(2) Guhertinên di xerîdaran de û guhertinên di serweriyê de bi 1. Daxwaza modaya kesane 2. Daxwaza bikêrhatî û guncaw 3. û polarîzasyonê têne xuyang kirin. Di vî warî de, Derhêner Deng got: "Guhertinên kanal û guhertinên pîşesaziyê kanalên neçar in, û CIVO bi dijwarî dixebite û pêş dikeve."

(3) Trendên pîşesaziyê: 1. Vegera bihêz a marqeyê (balkişandin, hesta neteweyî, hişmendî) 2. Pêşîniya pêşbaziya hilberê (daxwaz, kalîte, performansa lêçûn) 3. Lêkolîna modela karsaziyê (beş, firotgehên yekbûyî, O&O) 4. baldariya kirrûbirra nûjen (jêhatîbûnên karsaziyê, atmosfer, masiyên torê, civakîbûn, pan-kanal) 5. firotana pêşkeftî (paqijkirin, rastbûn) 6. rêveberiya agahdariyê (daneyên mezin). Gelek ji wan gotin ku ev kelûpelên hişk ne tenê dikarin jêhatîbûnên pîşeyî fêr bibin, lê di heman demê de kapasîteyên xebitandina firotgeha têkildar jî baştir bikin.

Ruhê firotanê "Ruhê bazirganiya elektronîkî ya CIVO" - DNA, têgeh, mekanîzma, tîm, her tişt li ser razîbûna xerîdar disekine, firotina nû ne dijwar e, ya girîng hûrgulî ne. Derhêner Deng behs kir ku pergala rêveberiya firotanê ya nû ya pêşkeftî divê rêveberiya personel, rêveberiya hilberê, rêveberiya firotgehê (nîşandan, atmosfer, sêwirandin), rêveberiya firotanê (têgihîştina rast a pêşvebirinê), rêveberiya bikarhêner û rêveberiya nûjeniyê di nav xwe de bigire. Ji bo ku serdema înternetê ya kirrûbirrê baştir bibe, wî got ku Înterneta mobîl dikare rewşa têkoşîna dadgehê ya serhêl û negirêdayî bişkîne, ji guhertinên medyayê (girseyî - medyaya xweser), kirrûbirra civakî, serdema pêşbaziya çar-ekran ji van xalan ji bo dîtina kirrûbirra înternetê, bi kurtasî neh peyvan, bikarhênerên telefona mobîl, cîhan.

Saet di 14:45an de, ders berdewam kir, û heyecan jî berdewam kir. Piştî nîvro, naveroka perwerdehiya lûtkeyê jêhatîyên firotanê, helwesta xizmetê, û zanîna hilberê vedihewîne. Derhêner Deng got: "Divê armanca firotanê zelal be, ji 100 kesan, tenê heşt kes dê di derbarê armancên xwe de zelal bin û pê ve girêdayî bimînin, ev koma mirovan ew li jorê pîramîdê radiwestin. "Gelek kes hene ku tiştek dikin, lê pir kêm kes hene ku israr dikin ku tiştek bikin, û berdewamî dikare derfetan bibîne. Di sala 2018an de, %90ê firoşkaran zivistanek sar jiyan, û hinan jî dev ji karsaziya xwe ya dehsalan berdan da ku bibin şagirt. Derhêner Deng behsa perspektîfa pêşerojê kir ku CIVO dê JD Retail veke, xerîdaran bikişîne nav firotgehê, baskên xwe ber bi termînala rêza yekem veke, û hêvî dike ku bazar dê dîtina xwerû ya e-bazirganiyê biguherîne.

Her ku lûtke di nav çepikên bi coş de ber bi dawî ve diçe, em li ser rêwîtiya CIVO difikirin. Wateya marqeya CIVO giyanê tîma CIVO temsîl dike û wekî hêza bingehîn a pêşveçûna me di pîşesaziyê de xizmet dike.
C – Xwesazkirin: pêşkêşkirina xizmetên xwesazkirî yên bi kalîte bilind;
I – Nûjenî: tîma CIVO bi berdewamî ji bo nûjeniyê têdikoşe;
V – Cûrbecûr: cûrbecûrkirina pêşniyarên hilberên me ji bo parastina rêzek fireh ji vebijarkan;
O – Derfet: CIVO ji bo hemî hevkarên me yên firoşkar derfetên bêdawî diafirîne.
Bi qebûlkirina guhertinê, em giliyan vediguherînin çalakiyên fêrbûnê.