Hånd i hånd for å skape briljans, CIVO Training Summit ble avsluttet perfekt

Fra 2. til 4. juli 2019 ble CIVO Terminals' nye markedsføringstoppmøte for detaljhandel avholdt med suksess på Foshan Fulin Langyue Hotel. Toppmøtet trente hovedsakelig CIVO-terminalforhandlere i programvareapplikasjoner og markedsføringsmetoder under ny detaljhandel, slik at CIVO-terminalforhandlere rolig kunne starte og bane vei for sin styrke.

Zhao Shunjian, lederen for CIVO terminal salgsprogramvare, kom på scenen for å undervise i «CIVO terminal salgsprogramvarekurs». Markedsutviklingen akselererer for tiden, og «hurtigmat»-konsumkonseptet har blitt et vanlig fenomen, og forbrukerne gleder seg til å se gjengivelsene av de valgte produktene og møblene når de skal bestemme seg for produktene.

Direktør Deng i CIVO tolker ny detaljhandel:
Toppmøtet gikk videre til det andre kurset, hvor direktør Deng tolket CIVO New Retail. Han sa at bransjereformen har kommet inn i dypvannsområdet, og at retningen for markedsendringer dreier seg om tre punkter: oppgradering og transformasjon av markedsføring, omnikanalreform og justering av interessestruktur.

Med den tredje industrielle revolusjonens historie som eksempel, har bekvemmeligheten som internettets tidlige fase har gitt mange bedrifter muligheten til å se den enorme «kranen» som internett har, og hvordan den nye økonomiske modellen forandrer verden er nøkkelen til å knytte bånd med internett. Dette er en æra med lekfolk som leder innsidere, dette er en grenseoverskridende æra, og samtidig er det en æra med integrasjon og symbiose, hvordan man skarpt kan fange endringene i markedsatmosfæren, fortsatte direktør Deng: «Fintech-virksomhet og kulturell kreativitet har ingen grenser, uansett hvordan markedsatmosfæren endrer seg, som salg, er det uatskillelig fra selvmedier, kraften i selvmedier er for sterk.»

På toppmøtet analyserte direktør Deng også de tre viktigste markedsføringsinnholdene til Xiou-familien, inkludert:

(1) Analyse av egenskapene til det nye konkurransemiljøet: dataæraen er lik presisjonsmarkedsføring, og mobilt internett er lik mikromarkedsføring. Den enkle og passende måten er å hjelpe kundene med å fullføre handleopplevelsen. Pan-kanal - nettverksomfattende markedsføring, opplevelsesøkonomi = innovativ detaljhandelsopplevelse, brukerdata var på den store plattformen før, og nå er brukerdata i deres egne hender (mobilnett).

(2) Endringer hos forbrukere og endringer i suverenitet manifesterer seg i 1. Personlig etterspørsel etter mote 2. effektiv og praktisk etterspørsel 3. og polarisering. I denne forbindelse sa direktør Deng: «Kanalendringer og bransjeendringer er uunngåelige kanaler, og CIVO har jobbet hardt og forbedret seg.»

(3) Bransjetrender: 1. Merkets sterke avkastning (appell, nasjonal stemning, bevissthet) 2. Prioritet for produktkonkurranseevne (etterspørsel, kvalitet, kostnadseffektivitet) 3. Utforsking av forretningsmodeller (underavdelinger, integrerte butikker, O&O) 4. Fokus på innovativ markedsføring (forretningsferdigheter, atmosfære, garnfisk, sosialisering, pan-kanal) 5. Avansert detaljhandel (foredling, nøyaktighet) 6. Informasjonshåndtering (big data). Mange av dem sa at disse tørrvarene ikke bare kan lære faglige ferdigheter, men også forbedre de tilsvarende butikkdriftsevnene.

Detaljhandelsånd «CIVO e-handelsånd» – DNA, konsept, mekanisme, team, alt er sentrert rundt kundetilfredshet. Ny detaljhandel er ikke vanskelig, det viktigste er detaljene. Direktør Deng nevnte at det raffinerte nye detaljhandelsstyringssystemet bør inkludere personalledelse, produktledelse, butikkadministrasjon (display, atmosfære, layout), salgsledelse (korrekt forståelse av markedsføring), brukeradministrasjon og innovasjonsledelse. For at internettmarkedsføringens æra skal forbedres, sa han at mobilt internett kan bryte situasjonen med online og offline rettskamp, ​​fra medieendringer (masse - selvmedier), sosial markedsføring, fire-skjerms konkurranseæra av disse punktene for å se internettmarkedsføring, for å oppsummere ni ord, mobiltelefonbrukere, verden.

Klokken 14:45 fortsatte kurset, og spenningen fortsatte. Om ettermiddagen inkluderte toppmøtets opplæringsinnhold salgsferdigheter, serviceinnstilling og produktkunnskap. Direktør Deng sa: «Salg bør ha et klart mål. Av 100 personer vil bare åtte personer være klare over målene sine og holde seg til dem. Denne gruppen mennesker står på toppen av pyramiden. Det er mange som gjør én ting, men det er svært få som insisterer på å gjøre én ting, og utholdenhet kan se muligheter. I 2018 opplevde 90 % av forhandlerne en kald vinter, og noen ga til og med opp sin tiår gamle virksomhet for å bli lærlinger. Direktør Deng snakket om fremtidsutsiktene og avslørte at CIVO vil åpne JD Retail, tiltrekke kunder til butikken, spre vingene mot førstelinjeterminalen og håpe at markedet vil endre det iboende synet på e-handel.»

Mens toppmøtet nærmer seg slutten under entusiastisk applaus, reflekterer vi over CIVOs reise. Merkevarens betydning for CIVO legemliggjør CIVO-teamets ånd og fungerer som kjernen i vår fremgang i bransjen.
C – Tilpasning: å tilby tilpassede tjenester av høy kvalitet;
I – Innovasjon: CIVO-teamet streber kontinuerlig etter innovasjon;
V – Variasjon: diversifisere produkttilbudet vårt for å opprettholde et bredt utvalg av alternativer;
O – Mulighet: CIVO skaper uendelige muligheter for alle våre forhandlerpartnere.
Ved å omfavne endring, forvandler vi klager til læringshandlinger.