Ձեռք ձեռքի՝ փայլունություն ստեղծելու համար 丨CIVO ուսումնական գագաթնաժողովն ավարտվեց կատարյալ

2019 թվականի հուլիսի 2-ից 4-ը Ֆոշան Ֆուլին Լանգյուե հյուրանոցում հաջողությամբ անցկացվեց CIVO տերմինալների նոր մանրածախ մարքեթինգի գագաթնաժողովը, որը հիմնականում վերապատրաստեց CIVO տերմինալների մանրածախ վաճառողներին ծրագրային ապահովման կիրառման և նոր մանրածախ առևտրի շրջանակներում մարքեթինգի մեթոդների վերաբերյալ, որպեսզի CIVO տերմինալների մանրածախ վաճառողները կարողանան հանգիստ սկսել և հարթել իրենց ուժեղացման ճանապարհը։

CIVO տերմինալային վաճառքի ծրագրային ապահովման մենեջեր Չժաո Շունջյանը բեմ բարձրացավ՝ «CIVO տերմինալային վաճառքի ծրագրային ապահովման կիրառման դասընթացը» դասավանդելու համար։ Ներկայումս շուկայի զարգացման տեմպերը արագանում են, և «արագ սննդի» սպառման հայեցակարգը դարձել է տարածված երևույթ, և սպառողները անհամբեր սպասում են տեսնելու ընտրված ապրանքների և տնային կահույքի պատկերները՝ ապրանքները որոշելիս։

CIVO-ի տնօրեն Դենգը մեկնաբանում է նոր մանրածախ առևտուրը.
Գագաթնաժողովը շարունակվեց երկրորդ դասընթացով, որտեղ տնօրեն Դենգը մեկնաբանեց CIVO New Retail-ը։ Նա ասաց, որ արդյունաբերության բարեփոխումները մտել են խորը ջրերի գոտի, և շուկայի փոփոխությունների ուղղությունը պտտվում է երեք կետերի շուրջ՝ մարքեթինգի արդիականացում և վերափոխում, բազմալիքային բարեփոխումներ և տոկոսային կառուցվածքի ճշգրտում։

Որպես օրինակ վերցնելով երրորդ արդյունաբերական հեղափոխության պատմությունը, ինտերնետի վաղ փուլի բերած հարմարությունը թույլ է տվել բազմաթիվ ձեռնարկությունների տեսնել ինտերնետի հսկայական «ծորակը», և այն, թե ինչպես է նոր տնտեսական մոդելը փոխում աշխարհը, ինտերնետի հետ կապվելու բանալին է: Սա ոչ մասնագետների կողմից ներքին մարդկանց առաջնորդելու դարաշրջան է, սա սահմանային դարաշրջան է, և միևնույն ժամանակ սա ինտեգրման և սիմբիոզի դարաշրջան է, թե ինչպես կարելի է հստակորեն արտացոլել շուկայական մթնոլորտի փոփոխությունները, շարունակեց տնօրեն Դենգը. «Ֆինտեխ բիզնեսը և մշակութային ստեղծագործականությունը սահմաններ չունեն, անկախ նրանից, թե ինչպես է շուկայական մթնոլորտը փոխվում, ինչպես վաճառքը, այն անբաժանելի է ինքնակառավարման լրատվամիջոցներից, ինքնակառավարման լրատվամիջոցների ուժը չափազանց ուժեղ է»:

Գագաթնաժողովում տնօրեն Դենգը նաև վերլուծեց Շիոու ընտանիքի համար նախատեսված մարքեթինգային երեք հիմնական թեմաները, այդ թվում՝

(1) Նոր մրցակցային միջավայրի բնութագրերի վերլուծություն. տվյալների դարաշրջանը հավասար է ճշգրիտ մարքեթինգի, իսկ բջջային ինտերնետը՝ միկրոմարքեթինգի: Պարզ և համապատասխան ճանապարհը հաճախորդներին օգնելն է լրացնել գնումների փորձը: Համացանցային մարքեթինգ - ցանցային մարքեթինգ, փորձի տնտեսություն = նորարարական մանրածախ առևտրի փորձ, օգտատիրոջ տվյալները նախկինում մեծ հարթակում էին, իսկ հիմա օգտատիրոջ տվյալները գտնվում են իրենց սեփական ձեռքերում (բջջային ցանց):

(2) Սպառողների և ինքնիշխանության փոփոխությունները դրսևորվում են 1. անհատականացված նորաձևության պահանջարկով, 2. արդյունավետ և հարմար պահանջարկով, 3. և բևեռացմամբ։ Այս առումով տնօրեն Դենգն ասել է. «Ալիքների և արդյունաբերության փոփոխությունները անխուսափելի ուղիներ են, և CIVO-ն քրտնաջան աշխատել և կատարելագործվել է»։

(3) Արդյունաբերության միտումները՝ 1. Բրենդի ուժեղ վերադարձը (գրավչություն, ազգային զգացմունք, ճանաչելիություն) 2. Ապրանքի մրցունակության առաջնահերթություն (պահանջարկ, որակ, ծախսերի կատարողական) 3. Բիզնես մոդելի ուսումնասիրություն (ենթաբաժանումներ, ինտեգրված խանութներ, O&O) 4. նորարարական մարքեթինգային ուշադրություն (գործարար հմտություններ, մթնոլորտ, ցանցային ձկնորսություն, սոցիալականացում, համալսարանական ալիքներ) 5. առաջադեմ մանրածախ առևտուր (բարելավում, ճշգրտություն) 6. տեղեկատվության կառավարում (մեծ տվյալներ): Նրանցից շատերը նշել են, որ այս չոր ապրանքները կարող են ոչ միայն սովորեցնել մասնագիտական ​​հմտություններ, այլև բարելավել խանութի համապատասխան գործունեության կարողությունները:

Մանրածախ առևտրի ոգի «CIVO էլեկտրոնային առևտրի ոգի» - ԴՆԹ, հայեցակարգ, մեխանիզմ, թիմ, ամեն ինչ կենտրոնացած է հաճախորդի գոհունակության վրա, նոր մանրածախ առևտուրը դժվար չէ, կարևորը մանրամասներն են: Տնօրեն Դենգը նշեց, որ մանրածախ առևտրի կառավարման նոր կատարելագործված համակարգը պետք է ներառի անձնակազմի կառավարում, ապրանքի կառավարում, խանութի կառավարում (ցուցադրում, մթնոլորտ, դասավորություն), վաճառքի կառավարում (առաջխաղացման ճիշտ ընկալում), օգտատերերի կառավարում և նորարարությունների կառավարում: Ինտերնետային մարքեթինգի դարաշրջանի բարելավման համար նա ասաց, որ բջջային ինտերնետը կարող է կոտրել առցանց և օֆլայն դատական ​​պայքարի իրավիճակը՝ սկսած լրատվամիջոցների փոփոխություններից (զանգվածային - ինքնակառավարման լրատվամիջոցներ), սոցիալական մարքեթինգից, չորս էկրանների մրցակցության դարաշրջանից, այս կետերը տեսնելու համար ինտերնետային մարքեթինգը, ամփոփելով ինը բառ՝ բջջային հեռախոսների օգտատերեր, աշխարհ:

Ժամը 14:45-ին դասընթացը շարունակվեց, և ոգևորությունը շարունակվեց։ Ցերեկը գագաթնաժողովի վերապատրաստման բովանդակությունը ներառում էր վաճառքի հմտություններ, սպասարկման նկատմամբ վերաբերմունք և ապրանքի մասին գիտելիքներ։ Տնօրեն Դենգն ասաց. «Վաճառքը պետք է ունենա հստակ նպատակ, 100 մարդուց միայն ութը կհասկանա իր նպատակները և կհետևի դրան, այս խումբը կանգնած է բուրգի գագաթին։ Կան շատ մարդիկ, ովքեր անում են մեկ բան, բայց շատ քչերն են պնդում մեկ բան անել, և համառությունը կարող է տեսնել հնարավորություններ։ 2018 թվականին դիլերների 90%-ը զգացել է ցուրտ ձմեռ, և որոշները նույնիսկ հրաժարվել են իրենց տասնամյակների բիզնեսից՝ աշակերտներ դառնալու համար։ Ապագայի հեռանկարների մասին խոսելով՝ տնօրեն Դենգը հայտնեց, որ CIVO-ն կբացի JD Retail-ը, կգրավի հաճախորդներին խանութ, կտարածի իրենց թևերը դեպի առաջին գծի տերմինալը և կհույս ունենա, որ շուկան կփոխի էլեկտրոնային առևտրի ներքին տեսակետը։

Մինչ գագաթնաժողովը մոտենում է ավարտին՝ ոգևորված ծափահարությունների ներքո, մենք մտորում ենք CIVO-ի անցած ճանապարհի մասին: CIVO-ի ապրանքանիշի իմաստը մարմնավորում է CIVO թիմի ոգին և ծառայում է որպես մեր առաջընթացը ոլորտում խթանող հիմնական ուժ:
Գ – Անհատականացում. բարձրորակ անհատականացված ծառայությունների մատուցում։
I – Նորարարություն. CIVO թիմը անընդհատ ձգտում է նորարարության։
V – Բազմազանություն. մեր արտադրանքի առաջարկների դիվերսիֆիկացում՝ լայն տեսականի ընտրանքներ պահպանելու համար։
O – Հնարավորություն. CIVO-ն անվերջ հնարավորություններ է ստեղծում մեր բոլոր դիլեր գործընկերների համար։
Ընդունելով փոփոխությունը՝ մենք բողոքները վերածում ենք ուսումնական գործողությունների։